Esta situación se arrastra desde que el dueño, un koreano,  luego de recibir un préstamo de Banesco a comienzos del 2006, no lo pago, y de pronto decidió que con la sobreexplotación de los trabajadores saldría adelante, cuestión que no midio bien, ante la conquista del sindicato por una directiva clasista y combativa. En ese tiempo, la administración no pagaba ni al seguro social, ni a las proveedurías, aunque si se le descontaba al trabajador.
En Noviembre del 2006, para no pagar las utilidades, ni tampoco las vacaciones, el dueño cierra la empresa y obliga a los trabajadores a salir de permiso por 15 días, y luego se torno indefinido, cuando pretendió sacar las maquinas, no se les permitió, mediante la toma la empresa por los trabajadores.
Con diligencias por parte de la directiva sindical, se busco la salida mediante una cogestion obrero patronos, a traves de un crédito del estado, pero los asesores de MILCO, jugaron sucio buscando una salida a costa de los trabajadores y del dinero publico para sacar de la quiebra a una empresa que pese a su posición ventajosa del mercado, la producción,  venta de mangueras y correas,  posicionamiento en el mercado de repuestos, .la mala administración los llevo a la parálisis.
Ese cierre del patrón fue en realidad hasta Marzo de este año, llegando a un acuerdo en Junio.
En Cofbel se cerro una etapa, hasta Junio,  producto de la movilización y la lucha, mas la solidaridad de algunos sindicatos, evitamos el cierre de la empresa.
Se comenzó otra donde las condiciones con el patrón plantearon nuevas expectativas. Se llegaron a convenimientos de pago por salarios caidos. Se logro que fueran destituidos los  sátrapas que gerenciaban anteriormente. Se nombraran nuevos encargados por parte del patrono, los cuales no duraron mucho, llegando la situación hasta el caso de que se esta produciendo sin gerente de planta.  La compra de la materia prima importada y nacional, la producción, control de inventario, los ingresos por los pagos de los clientes,  las deudas de los clientes, los están asumiendo directamente los trabajadores a través de su dirección sindical y un sector en la administración, prácticamente un control obrero.
A la directiva sindical le toco una autentica cogestión real, con un control por parte de los trabajadores de la planta. Se han visto situaciones criticas, por la falta de materia prima importada, la producción y los ingresos iba aumentando desde Junio, hasta que en Octubre, ya con producción casi al 50% de épocas anteriores, por falta de materia prima la fabrica no produjo, luego se consiguió materia prima nacional y en Noviembre se continuo produciendo, se pudo pagar a los trabajadores, ahora en diciembre, se volvió a para la producción y se cerro de nuevo  la empresa, se me medio pagaron utilidades y el Koreano pretende otra vez, salir de la crisis con el sacrificio de los trabajadores. Definitivamente, no se puede seguir esperando una solución a medias a través de un acuerdo con este liquidador de la empresa
La lucha es para impedir otra situación donde se pretenda salir de la  crisis a costa de nuestro salario y nuestras condiciones de trabajo, tenemos que estar, alerta, organizados, en asambleas permanentes y con la responsabilidad de todos de estar UNIDOS en torno al sindicato, es indispensable la expropiación de este patrono, que pague, con cárcel su deuda con el banco, el estado tiene que responder para continuar produciendo y en beneficio de los trabajadores que son los verdaderos dueños de  la empresa, a quienes les corresponde por  sus años de trabajo y por .la deuda que tiene este koreano con ellos. Control obrero total de la empresa y por la salida gestionada por los mismos.

POR LA EXPROPIACION DE COFBEL
CONTROL OBRERO DE LA EMPRESA